Şirketinize herkesin anladığı bir yön verin
Bir strateji ancak onu taşıyan insanlar onu anlar ve ona inanırsa işe yarar. Moderasyonlu strateji atölyelerimiz, yönetim ekiplerinin vizyon, değerler ve öncelikler üzerinde uzlaşmasına ve bunları şirket geneline iletmesine yardımcı olur.
Let's agree on the next steps by Friday.
Başlamadan önce duyduklarımız
Liderlik ekibimizin şirketin nereye gittiğine dair farklı fikirleri var
Strateji slaytlarda var ama kimse ona göre hareket etmiyor
Çalışanlar değişikliklerin açıklanmadığını, sadece duyurulduğunu hissediyor
Çalışanlarınızın kazandıkları
Ortak bir vizyon
Liderlik ekibiniz, herkesin kendi sözleriyle anlatabileceği net ve iddialı bir gelecek tablosu üzerinde uzlaşır.
Kararlara yön veren değerler
Şirket değerleri somut davranışlarla tanımlanır; böylece duvarda asılı kalmak yerine günlük kararları şekillendirir.
Net stratejik öncelikler
Kısa bir öncelikler listesi ve neleri yapmayı bırakacağınıza dair dürüst bir bakışla ayrılırsınız.
Stratejiye bağlı hedefler
Stratejik öncelikler, ekipler ve departmanlar için ölçülebilir hedeflere, sorumlulara ve zaman çizelgelerine bölünür.
Nedenini anlayan çalışanlar
Bir iletişim planı, yöneticilerin vizyonu ve stratejiyi ekiplerine ikna edici biçimde anlatmasına yardımcı olur.
İnsanların benimsediği değişim
Değişim iletişimi endişeleri açıkça ele alır ve direnç yerine anlayış ve bağlılık oluşturur.
Adım adım ekibinize göre tasarlandı
Her modül sektörünüze, vakalarınıza ve dilinize uyarlanır. Programın tamamını veya ihtiyaç duyduğunuz bölümleri seçin.
- 01
Vizyon ve misyon geliştirmek
yarım günŞirketin nereye gittiğini, neden var olduğunu ve onu neyin farklı kıldığını tanımlamak için rehberli alıştırmalar.
- 02
Ortak değerleri tanımlamak
2 saatDeğer kavramlarını gözlemlenebilir davranışlara dönüştürmek ve liderlerin bunları günlük işte nasıl örnek alacağı konusunda uzlaşmak.
- 03
Strateji toplantısı moderasyonu
tam günYönetim ekibinizle yapılandırılmış, moderasyonlu bir strateji gününde mevcut konumunuzu, seçeneklerinizi ve önceliklerinizi analiz etmek.
- 04
Stratejiden hedeflere
yarım günÖncelikleri departmanlar ve ekipler için hedeflere, anahtar sonuçlara, sorumluluklara ve gözden geçirme rutinlerine bölmek.
- 05
Vizyonu ve değişimi iletmek
yarım günStratejiyi ve yaklaşan değişiklikleri çalışanlara açıklamak için temel mesajlar, genel toplantı hazırlığı ve yönetici araç setleri.
Nasıl ve nerede olacağını seçin
Strateji toplantısı (offsite)
Yönetim ekibinizle bir veya iki gün; kendi mekânınızda veya seçtiğiniz bir yerde moderasyonlu.
Karaorman (Schwarzwald) kampı
Karaorman'da bir seminer otelinde, odaklı düşünmeye alan tanıyan birkaç gün.
Atölye serisi
Birkaç haftaya yayılan daha kısa oturumlar; stratejiyi adım adım geliştirmek için ideal.
Çevrimiçi moderasyon
Uluslararası veya dağıtık liderlik ekipleri için iConnect üzerinde moderasyonlu strateji oturumları.
Kimler için
- Yön belirleyen yönetim ve üst yönetim ekipleri
- Aile şirketlerinin ve KOBİ'lerin sahipleri
- Birleşme, büyüme dönemi veya yeniden yapılanma sonrası şirketler
- Liderlik ekibini hizalayan yeni genel müdürler
- Şirket stratejisini ekip hedeflerine dönüştüren departmanlar
Sorular ve yanıtlar
Stratejiyi bizim için siz mi geliştiriyorsunuz?
Hayır. İçeriğin sahibi liderlik ekibinizdir. Biz süreci tasarlar, tartışmaları yönetir, varsayımları sorgular ve günün net kararlar ve sonraki adımlarla bitmesini sağlarız.
Bir strateji atölyesine nasıl hazırlanıyorsunuz?
Genel müdür ve seçilen yöneticilerle görüşmelerle başlar, mevcut materyalleri inceler ve ardından yanıtlamanız gereken sorulara göre özel bir gündem tasarlarız.
Atölye İngilizce yapılabilir mi?
Evet. İngilizce, Almanca veya İspanyolca moderasyon yapıyoruz; bu, uluslararası liderlik ekipleri ve çalışma dili İngilizce olan şirketler için idealdir.
Atölyeden sonra ne oluyor?
Sonuçların yapılandırılmış bir dokümantasyonunu alırsınız. Talep üzerine takip oturumları, iletişim planlaması ve bir sonraki yönetim kademesi için atölyelerle uygulamayı destekleriz.
Bir sonraki strateji gününüzü bizimle planlayın
Liderlik ekibinizin neye karar vermesi gerektiğini anlatın; bir atölye formatı ve gündem önerelim.