Let's agree on the next steps by Friday.
始める前によく伺うお悩み
会社の向かう先について、経営陣の考えがばらばら
戦略はスライド上にあるが、誰も実行していない
社員は、変化が説明されるのではなく通告されるだけだと感じている
社員の皆様が得るもの
共有されたビジョン
経営陣が、誰もが自分の言葉で説明できる明確で意欲的な未来像に合意します。
意思決定の指針となる価値観
企業の価値観を具体的な行動として定義し、壁に飾るだけでなく日々の意思決定に生かします。
明確な戦略的優先事項
短い優先事項リストと、やめることについての率直な見解を持ち帰ります。
戦略と連動した目標
戦略的優先事項を、チームや部門ごとの測定可能な目標、担当者、スケジュールに落とし込みます。
「なぜ」を理解する社員
コミュニケーション計画により、管理職がビジョンと戦略をチームに説得力をもって説明できます。
人がついてくる変革
変革コミュニケーションで懸念に率直に向き合い、抵抗ではなく理解とコミットメントを築きます。
貴社のチームに合わせて段階的に構成
各モジュールは貴社の業界、ケース、言語に合わせて調整します。フルプログラムでも、必要な部分だけでもお選びいただけます。
- 01
ビジョンとミッションの策定
半日会社の向かう先、存在意義、独自性を定義するためのガイド付き演習。
- 02
共通の価値観の定義
2時間価値観を表す言葉を観察可能な行動に置き換え、リーダーが日々の業務でどう体現するかを合意します。
- 03
戦略オフサイトのファシリテーション
終日経営陣との構造化・モデレートされた戦略デーで、現状、選択肢、優先事項を分析します。
- 04
戦略から目標へ
半日優先事項を、部門やチームごとの目標、主要成果、責任、レビューの仕組みに分解します。
- 05
ビジョンと変革の伝達
半日戦略と今後の変化を社員に説明するためのコアメッセージ、タウンホールの準備、管理職向けツールキット。
形式と場所を選ぶ
戦略オフサイト
経営陣と1〜2日間、貴社または指定の会場でファシリテーションを行います。
シュヴァルツヴァルト（黒い森）リトリート
シュヴァルツヴァルト（黒い森）のセミナーホテルで数日間、集中して考える時間を確保します。
ワークショップシリーズ
数週間にわたる短いセッション。戦略を段階的に策定するのに最適です。
オンラインファシリテーション
国際的・分散型の経営陣向けに、iConnectでモデレートする戦略セッション。
こんなチームに
- 方向性を定める経営陣・役員チーム
- 同族企業や中小企業のオーナー
- 合併、成長期、組織再編を経た企業
- 経営陣の足並みをそろえたい新任の代表取締役
- 会社の戦略をチーム目標に落とし込む部門
よくあるご質問
戦略そのものを策定してくれるのですか？
いいえ。内容の主体は貴社の経営陣です。当社はプロセスを設計し、議論をファシリテートし、前提に問いを投げかけ、明確な決定と次のステップで一日を締めくくれるようにします。
戦略ワークショップはどのように準備しますか？
まず代表取締役や選ばれたリーダーと対話し、既存資料を確認したうえで、答えを出すべき問いに合わせたアジェンダを設計します。
ワークショップは英語で実施できますか？
はい。英語・ドイツ語・スペイン語でファシリテーションを行い、国際的な経営陣や英語を業務言語とする企業に適しています。
ワークショップの後はどうなりますか？
成果を構造化した記録をお渡しします。ご要望に応じて、フォローアップセッション、コミュニケーション計画、次の管理職層向けワークショップで実行を支援します。
次の戦略デーを私たちと一緒に計画しましょう
経営陣が何を決める必要があるのかお聞かせください。ワークショップの形式とアジェンダをご提案します。