Let's agree on the next steps by Friday.
시작 전에 자주 듣는 이야기
경영진마다 회사가 나아갈 방향에 대한 생각이 다릅니다
전략은 슬라이드에만 있고 아무도 실행하지 않습니다
직원들은 변화가 설명되지 않고 통보만 된다고 느낍니다
구성원이 얻는 것
공유된 비전
경영진이 모두가 자신의 말로 설명할 수 있는 명확하고 야심 찬 미래상에 합의합니다.
의사결정을 이끄는 가치
회사의 가치를 구체적인 행동으로 정의하여 벽에 걸린 구호가 아니라 일상의 결정을 이끌도록 합니다.
명확한 전략적 우선순위
짧은 우선순위 목록과 무엇을 중단할지에 대한 솔직한 관점을 가지고 돌아갑니다.
전략과 연계된 목표
전략적 우선순위를 팀과 부서별로 측정 가능한 목표, 담당자, 일정으로 세분화합니다.
이유를 이해하는 직원
커뮤니케이션 계획을 통해 관리자가 비전과 전략을 팀에 설득력 있게 설명할 수 있습니다.
구성원이 따르는 변화
변화 커뮤니케이션은 우려를 솔직하게 다루어 저항 대신 이해와 헌신을 이끌어 냅니다.
귀사 팀에 맞춰 단계별로 구성
모든 모듈은 귀사의 업종, 사례, 언어에 맞게 조정됩니다. 전체 프로그램 또는 필요한 부분만 선택하세요.
- 01
비전과 미션 수립
반나절회사가 나아갈 방향, 존재 이유, 차별점을 정의하는 가이드 실습.
- 02
공유 가치 정의
2시간가치를 나타내는 단어를 관찰 가능한 행동으로 바꾸고, 리더가 일상 업무에서 이를 어떻게 실천할지 합의합니다.
- 03
전략 오프사이트 퍼실리테이션
종일경영진과 함께하는 구조화된 전략 데이에서 현재 위치, 선택지, 우선순위를 분석합니다.
- 04
전략에서 목표로
반나절우선순위를 부서와 팀별 목표, 핵심 결과, 책임, 점검 체계로 세분화합니다.
- 05
비전과 변화 커뮤니케이션
반나절전략과 향후 변화를 직원에게 설명하기 위한 핵심 메시지, 타운홀 준비, 관리자용 툴킷.
방식과 장소 선택
전략 오프사이트
귀사 현장 또는 원하시는 장소에서 경영진과 함께하는 1~2일 퍼실리테이션.
슈바르츠발트(흑림) 리트릿
슈바르츠발트(흑림)의 세미나 호텔에서 며칠간, 집중적으로 사고할 여유를 갖습니다.
워크숍 시리즈
몇 주에 걸친 짧은 세션으로, 전략을 단계적으로 발전시키기에 이상적입니다.
온라인 퍼실리테이션
국제 또는 분산된 경영진을 위한 iConnect 기반의 진행형 전략 세션.
이런 팀에 적합합니다
- 방향을 설정하는 경영진과 임원진
- 가족 기업과 중소기업의 오너
- 합병, 성장기 또는 구조조정 이후의 기업
- 경영진의 방향을 정렬하려는 신임 대표이사
- 회사 전략을 팀 목표로 전환하는 부서
질문과 답변
전략을 대신 수립해 주시나요?
아닙니다. 내용의 주체는 귀사의 경영진입니다. 저희는 프로세스를 설계하고, 논의를 진행하며, 가정에 의문을 제기하고, 하루가 명확한 결정과 다음 단계로 마무리되도록 합니다.
전략 워크숍은 어떻게 준비하시나요?
대표이사 및 주요 리더와의 대화로 시작해 기존 자료를 검토한 뒤, 귀사가 답해야 할 질문에 맞춘 아젠다를 설계합니다.
워크숍을 영어로 진행할 수 있나요?
네. 영어, 독일어 또는 스페인어로 진행하며, 국제 경영진과 영어를 업무 언어로 사용하는 기업에 적합합니다.
워크숍 이후에는 어떻게 되나요?
결과를 체계적으로 정리한 문서를 받으십니다. 요청 시 후속 세션, 커뮤니케이션 계획, 차하위 관리자 대상 워크숍으로 실행을 지원합니다.