Let's agree on the next steps by Friday.
开始前我们常听到的情况
我们的领导团队对公司的发展方向看法不一
战略只停留在幻灯片上，没人付诸行动
员工觉得变革只是被宣布，而没有被解释
您的员工将获得什么
共同的愿景
您的领导团队就一幅清晰而宏大的未来图景达成共识，每个人都能用自己的话加以阐述。
指导决策的价值观
企业价值观被定义为具体行为，从而真正影响日常决策，而不只是挂在墙上。
清晰的战略重点
您将带走一份简短的优先事项清单，并坦诚明确哪些事情将不再做。
与战略挂钩的目标
战略重点被分解为可衡量的目标，并为各团队和部门明确负责人和时间表。
员工理解背后的原因
沟通计划帮助管理者向团队令人信服地阐释愿景与战略。
让人愿意追随的变革
变革沟通坦诚回应各方顾虑，建立理解和投入，而不是引发抵触。
围绕您的团队逐步打造
每个模块都会根据您的行业、案例和语言进行调整。您可以选择完整项目，也可以只选所需部分。
- 01
制定愿景与使命
半天通过引导式练习，明确公司的发展方向、存在的意义以及独特之处。
- 02
确立共同价值观
2 小时将价值观词汇转化为可观察的行为，并就领导者如何在日常工作中以身作则达成一致。
- 03
战略务虚会引导
全天与您的管理团队一起，通过结构化、有主持的战略日分析当前定位、选项和优先事项。
- 04
从战略到目标
半天将优先事项分解为目标、关键成果、职责以及部门和团队的复盘机制。
- 05
传达愿景与变革
半天核心信息、全员大会准备和管理者工具包，用于向员工阐释战略和即将到来的变革。
选择方式与地点
战略务虚会
与您的管理团队共度一到两天，在贵公司或您选择的场地进行引导。
黑森林团建之旅
在黑森林的研讨会酒店进行数天的活动，留出专注思考的空间。
系列工作坊
在数周内进行的较短课程，非常适合逐步制定战略。
在线引导
在 iConnect 上为国际化或分布式领导团队主持的战略会议。
问答
你们会替我们制定战略吗？
不会。战略内容由您的领导团队掌握。我们负责设计流程、引导讨论、挑战既有假设，并确保当天以明确的决策和后续步骤收尾。
如何准备战略工作坊？
我们首先与总经理及部分管理人员沟通，审阅现有资料，然后根据您需要解答的问题量身设计议程。
工作坊可以用英语进行吗？
可以。我们使用英语、德语或西班牙语进行引导，适合国际化领导团队以及以英语为工作语言的企业。
工作坊结束后会怎样？
您将收到一份结构化的成果文档。如有需要，我们还可通过后续课程、沟通规划以及面向下一管理层级的工作坊支持落地实施。